杨百Chastity Cage

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，农工令很多同事费解。在中国的互联网创业江湖，作带阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。Chastity Cage

砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、头人战略梳理与组织设计等管理咨询服务。杨百乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，农工张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。Chastity Cage刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、作带农村消费者的商业基础设施。出于好奇，头人笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。

张近东从1990年创业，杨百到第一家综合店面世，整整用了十年时间。无论媒体、农工咨询还是投融资业务，农工都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。完全匹配广告系列，作带只需使用完全匹配关键字，而不使用否定关键字。

搜索匹配广告系列，头人其中唯一的目标便是匹配没有进行竞价投放的关键词移动互联网时代，杨百微信成为获取各种信息的主要移动入口。想要获取最新IT资讯、农工站长干货分享， 可以关注A5站长网微信公众号。微信自媒体、作带微信电商的火爆，也成为站长关注的热点。

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移动互联网时代，微信成为获取各种信息的主要移动入口在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

大家都是创业者，先别想着会成为马云。举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者回到做生意的本质，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。